解讀穀歌財報:17億美元罰款致利潤縮減
第四步:解讀穀一張完美整潔的日誌就導入進來了,解讀穀這樣再看是不是很舒服很清晰呢 第五步:把一些不需要的刪除,隻需保留cs-uri-stemURI資源、c-ip客戶端IP地址、cs(User-Agent)用戶代理、sc-status協議狀態這4項就可以了 如下圖所示,一目了然! 網站日誌英文注釋: date日期 time時間 s-sitename服務名 s-ip服務器IP地址 cs-method方法 cs-uri-stemURI資源 cs-uri-queryURI查詢 s-port服務器端口 cs-username用戶名 c-ip客戶端IP地址 cs(User-Agent)用戶代理sc-status協議狀態 200表示成功 301永久重定向 403表示沒有權限 404表示找不到該頁麵 500內部服務器錯誤 503服務器超時 sc-substatus協議子狀態 sc-win32-statusWin32狀態 sc-bytes發送的字節數 cs-bytes接收的字節數 time-taken所用時間 網站日誌分析 以下圖為例 通過分析:一款俄羅斯的蜘蛛通過IP為141.8.142.145地址爬取了robots.txt這個文件,抓取成功,返回200正常。
其次考慮對廣告素材的優化,歌財報比如活動頁的顏色、尺寸大小、文案等。對於電商運營人員來說,億潤縮減最頭疼的莫過於廣告位的設置,尤其是每逢節日促銷活動,如何合理運用廣告位,這是每個運營人員不得不思索的問題。
美元罰可以說這些數據為優化廣告位提供了數據保障。AD-2的位置雖然也在頁麵受關注的區域,款致利可能是因為商品的原因導致,款致利比如頁麵的廣告內容吸引人,但用戶打開後發現商品不是自己想要的,進而終止下一步操作。解讀穀我們通過2張圖為大家分析一下如何指導優化廣告位。而這些數據直觀的反映出廣告位的效果如何,歌財報點擊量、歌財報轉化量越高一方麵說明廣告位的位置好,另一方麵反映出用戶對站內的廣告是否感興趣以及用戶的參與度。比如下圖中藍色標識的A、億潤縮減B、C、D四個部分就是站內廣告。
首先我們來看一下,美元罰站內廣告分析能為我們分析哪些數據。如下圖所示:(我們截取某用戶的網站首頁)通過上圖我們可以看:款致利A廣告位所在頁麵的點擊量、轉化量、轉化明細等數據。每次我看到小二發來消息說:解讀穀很抱歉,解讀穀您的商品未通過審核,您的商品跟同期報名的商品相比沒有優勢,經審核和比較,沒有入選本次活動,我真的想把小二拉出來打一頓,你都沒讓我上一次,怎麽知道我的產品沒有優勢呢?不就是因為我們的品牌知名度沒有,我們的銷量不讓你滿意嗎?我們想上聚劃算不就是為了把銷量做起來?我們沒有自然流量,沒有官方活動,就這樣等死嗎?500萬啊,砸到地上會有個坑啊!而在馬先生這兒,虧得無影無蹤。
我一直以為,歌財報作為一個商家,我們做好產品,服務,售後就可以了。他們上商場賣1700元-2000元,億潤縮減我賣300元-500元。跟著馬雲幹,美元罰要麽盆滿缽滿,要麽傾家蕩產。 一入電商深似海,款致利從此休息是路人2013年開始入駐天貓,在此之前,我是一名服裝設計師,月薪兩萬以上,有雙休日。
因為聽了馬雲的演講打算投身淘寶我是商家,所以我一直會關注馬先生和淘寶電商平台的各種訂閱號、新聞、千牛資訊等等。被隱形降權,求生不得求死不能經營初期,太多困惑,別人都把產品養肥了我才上架。
我是直接O2C模式,沒有中間商賺差價,我算了下衣服的成本、包裝、順豐包郵,再除去天貓扣點、員工工資、我每單賺30多塊就夠了。我開始組建團隊,設計師、打版師、樣衣工、運營、美工、推廣、客服、質檢、發件員等。以至於我現在提交時都已經準備好了被拒絕,如果你突然讓我通過了可能會嚇到我間接性精神不正常。你所有的演講我都會看,你在國外的演講,特別是斯坦福大學演講,我聽了一遍又一遍。
摘要:沒有官方活動,沒有自然流量和權重。天貓前幾頁全部展現是大商家的產品,而且一個品牌都展現若幹產品啊!大商家已經有了固定的粉絲和品牌知名度,大多會通過收藏和直接搜索品牌進入店鋪的。你們誰解其中味?馬雲,中國的首富,對你來說錢隻是一個數字,而對我們這些商家來說,錢特麽是一切。而馬先生內部團隊,那麽多商家向小二行賄,他們便可以參加大型的官方活動,做聚劃算、淘搶購等,而我們隻能報免費試用、免費試用、免費試用。
投入500萬,虧得幹幹淨淨創業初期我預算用完100萬以後可以開始盈利,並且覺得已經是很保守的預算了。你明明就是拋棄小公司轉向大公司,為何不敢承認?這是一個電商人血淚史!沒有華麗麗的語言,我是千百萬淘寶虧損商家的其中一個。
你常說的:今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,可是你並不知道,大多數人死在明天晚上,看不到後天的太陽。一天如果有50單,就可以賺到1500塊。
但我依然很羨慕那麽多商家見過你,比如崔萬誌那樣勵誌的人。如果同行們發現我說了那麽多其實是我不會玩,跪求人艱不拆。雖然你說有些小二你都抓了,可你真的抓得完嗎?大家都知道你的規則是賣得好的商家可以天天參加官方的活動,如此你們更快速的撈錢,賣得不好永遠都上不了,比如我們,你絕對不會憐憫的看我們一眼。鑽石展位價連年攀升,很多小企業承受不了了,一不小心觸犯了你的規則還要被隱形降權,讓商家求生不得,求死不能。在天貓平台,我們隻能靠平台的推廣工具去推廣,完全不知道什麽叫投入產出比的我就開起了直通車和鑽展。我對我的產品非常有信心,這個是我想做電商最重要也是唯一的前提。
如此下來,我固定開支每月要33-35萬。我的產品和國內某一線男裝品牌用同樣的麵料,同樣的品質,同步上線。
可人家畢竟隻是我朋友,不是我爸,也不是我幹爹,總有一天要還的。作為一名做原創設計、麵料和做工都屬於優質男裝的天貓商家,去年雙11當天,天貓創造了912億的交易額。
一敗塗地、傾家蕩產就是你的淘寶馬先生,越來越多的電商平台已經出現,他們不需要運營,不需要推廣,不需要客服,隻要一個美工便夠,而且沒有推廣費,沒有過幾天就發布新的規則。我的內心激動著,膨脹著,感覺馬上要帶著團隊發家致富了,爸媽可以跟我過上好日子就再也不會吵架了。
我很感恩這家工廠幾年來對我的無條件的支持和信任,以及我臭不要臉的拖欠著貨款而他們從不催我還。我聽了心疼啊又激動的,簡直淚流滿麵,就像你是我的親人一般讓我驕傲,作為天蠍座的我實在不應該,說好的冷酷到底呢?馬雲認識我誰啊?曾經我常跟身邊的人說,我現在跟BOSS馬雲混。我曾經也很尊敬你崇拜你,現在恨你也怨你,反正我可能永遠不會見到你。而億級商家給了這麽多資源反而成下降態勢。
當然這還不是最痛苦的,最痛苦的是直到今天我也沒有盈利。結語你曾經說讓商家賺錢,讓商家成長,現在你看看吧,到底讓多少商家成長了?你敢說你真的沒有大企業和小商家之分嗎?哈哈(注意此處有冷笑)......馬先生,聚劃算,我們次度旗艦店一次都沒有上過,我們無數次的提交審核,無數次審核不通過。
我有自己的開發團隊,不會像其他商家拿貨改標再銷售,哪怕是一條普通的褲子和T裇,我也要做原創設計。而且小商家根本沒有自然流量也得不到天貓的照顧和關注。
在創業初期,我的團隊每月工資要12萬,公司和倉庫每月租金水電要3萬,推廣費每月要6-10萬,產品成本每月要12萬(這也包括庫存)。辭職創業做電商的時候,我便再沒拿過超過20000塊的工資,更沒有休息過,當真是:一入電商深似海,從此休息是路人
這一年,內容創業春潮乍現、“千播大戰”捧紅無數素人;接過共享經濟的接力棒,共享單車一次次刷新融資速度。經曆了2000年互聯網泡沫和2008年經濟危機後,2016年再次劃下了泡沫和寒冬的韻腳。與上述白皮書相呼應的是,我們此次對於死亡公司的調查統計發現,跟很多人的印象可能不同的是,從2014到2016年成立的創業公司徹底死亡數量為272家,占整個過去六年徹底死亡數量1398家的比重,並不超過1/3。這些一度站在風口中領域,自然也在風口中淘汰出一批。
這一年,依靠流量實現用戶增長的模式已被淘汰,係統正在修正,那些盲目加入創業大軍的人,終會被商業法則淘汰,不留下任何蹤跡。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
同時根據鈦媒體TMTBase全球數據庫,在鈦媒體Pro專業版之前發布的《中國TMT一級市場創投白皮書》中,我們已經披露了一項統計,2016年,資本市場投資規模同比大幅度上升,增長超過42%,達到9054.47億美元;與之相反的是投資數量的大幅下滑也超過40%,這意味著市場總供應資金量在增長,但早期投資已在放緩。 成功的案例總是相似,“死亡”的原因卻各有各的悲劇,即便絕大部分都說是因為“資金鏈斷裂”導致,但產生資金鏈斷裂的原因也各有不同。
這些一度站在風口中領域,自然也在風口中淘汰出一批。根據這一標準,在2016年一年內確認徹底關閉的項目共有34家,分布在13個行業,這些項目成立時間跨度較大,最早成立於2006年,最年輕的項目不足一年便關停。
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